ಹಿಂದುಸ್ತಾನ್ ಯೂನಿಲೀವರ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (HUL), ಭಾರತದ ಪ್ರಮುಖ ಎಫ್ಎಂಸಿಜಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗತಿಗೊಳಿಸಲು ಸಜ್ಜಾಗಿದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಇಚ್ಛೆಯಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. HUL ತನ್ನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತನ್ನ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ಸುಮಾರು 2% ರಿಂದ 3% ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದೆ.
ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾರಣವೇನು? HUL ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವಂತೆ, ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮರುವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವುದು, ಹೂಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯು 100% ನಗದು ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದೆ. HUL ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾದ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಇತರ ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. HUL ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಪ್ಯೂರಿಟ್ನ ನಿರ್ಗಮನ, ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಭಜನೆ, ಮತ್ತು ನ್ಯೂಟ್ರಿಷನಲ್ಯಾಬ್ನ ವಿಭಜನೆ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
HUL ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪತ್ತುಗಳನ್ನು ಮರುಹಂಚಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈಗ ಅದು ಹೊಸ ವರ್ಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೊಸ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಿದ್ಧತೆ. HUL ಹೆಚ್ಚು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ಯೋಜನೆಗೆ ಹಳೆಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಯೂನಿಲೀವರ್ನ ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಸ್ವಾಧೀನದ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ತರಲು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯು ಗುರುತಿಸಿದ ಭವಿಷ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪುರುಷರ ಗ್ರೂಮಿಂಗ್, ಮಾಸ್ಟಿಜ್ ಸ್ಕಿನ್ಕೇರ್, ಸುಗಂಧ, ವಿಟಮಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಖನಿಜಗಳು, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ನಾಕಿಂಗ್, ಪ್ರೋಟೀನ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹೈಡ್ರೇಶನ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ತಕ್ಷಣ ಕುಡಿಯಲು ಸಿದ್ಧವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ಡಿಯೋಡರೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ಹೊಸ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಆದರೆ HUL ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಜಯಿಸಲು ಹಕ್ಕು ಮತ್ತು ಆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬ್ರಾಂಡ್, ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದ್ದರೆ.
ಎರಡನೆಯದು ಲಾಭದ ಪೂಲಿನ ಗಾತ್ರ, ಅದು ಆ ವರ್ಗದ ಲಾಭದ ಪೂಲಿನ ಗಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಮೂರನೆಯದು ಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ವಿಭಾಗದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ HUL ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ ಅದು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ HUL ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ದ್ವಿಗುಣ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹೇಳಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆಳೆಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.
ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮ ವೆಚ್ಚದ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತಿದೆ. HUL ಗ್ರಾಹಕರ ವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಚಾನಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ನಾಲ್ಕು ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ವಾಲ್ಯೂಮ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ HUL ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಾಲ್ಯೂಮ್ ಆಧಾರಿತವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಹೊಸ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ.
ಹೀಗಾಗಿ ಈ ತಂತ್ರವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ, ಕೇವಲ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಲ್ಲ.
OZiva, ಮಿನಿಮಲಿಸ್ಟ್ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕು HUL ಈಗಾಗಲೇ OZiva ಮತ್ತು ಮಿನಿಮಲಿಸ್ಟ್ನ ಸ್ವಾಧೀನದ ಮೂಲಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯಗೊಳಿಸಿದೆ. ಈ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಆಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, HUL ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 2% ರಿಂದ 3% ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರವು ಅದರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. HUL ಹೊಸ ವರ್ಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ (ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ವಿಶೇಷ ಚಾನಲ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು) ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಚಾಲಕವಾಗಬಹುದು.
Comments
Please to leave a comment on this article.